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人力资源
发布人:admin  时间:2015-2-3 9:52:01   浏览:1435次
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人力资源规划

  • 企业面临的问题
  1. 公司里人才资源紧缺,明明员工数量不少,但总没有适合的人来完成急需的任务;
  2. 员工工作积极性差,绩效考核情况令人担忧;
  3. 公司总是像缺了什么似的,虽然天天在一起工作,员工们却冷冷淡淡,没有团结力;
  4. 对公司人力资源的规划总是实施不了,要不就是效果不尽人意……
  • 华检的解答
         人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划,可以合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题,常见的问题表现如下:
      ♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
      ♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层 
      ♦ 缺乏对关键人才进行识别
      ♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测

  • 华检的服务
  1. 人力资源管理体系诊断
  2. 人力资源管理能力成熟度评价
  3. 定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能 
  4. 辨识人力资源规划能力和发展阶段 
  5. 设计人力资源规划信息系统 
  6. 设计人力资源规划体系 
  7. 构建推导和识别关键人才模型 
  8. 人力资源管理外包与托管
  9. 设计晋升发展与职业生涯
  10. 设计长期激励与股权激励方案
  11. 设计高管层激励方案

      华检通过明晰公司战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

 



  • 帮助您实现价值
  1. 实现人力资源的有效规划;
  2. 建立完善的员工培训体系;
  3. 建立员工能力模型和设计选聘体系;
  4. 实现人才战略贮备和培养;
  5. 降低人力资源风险;
  6. 设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系,提高员工工作热情和工作效率;
  7. 实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……


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